MONETARY EVALUATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN STRATEGIC ACCOUNTING OF A COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.35774/sf2025.03.083Keywords:
strategic accounting, corporate social responsibility, social costs, long-term value, non-financial reporting, social capital, monetary evaluation, management accounting.Abstract
Вступ. В умовах посилення глобальних регуляторних вимог до сталого розвитку корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) стає стратегічним драйвером оцінки довгострокової вартості компанії, підтримати який складно без надійного обліково-аналітичного інструментарію. Сучасна практика обліку не забезпечує повного стратегічного відображення та вартісної оцінки соціально-екологічних витрат, що зумовлює потребу у моделях інтеграції нефінансових чинників у систему стратегічного обліку.
Мета – обґрунтувати концептуальні засади та розробити прикладну модель стратегічного обліку КСВ з урахуванням вартісного ефекту соціальних інвестицій.
Результати. На основі аналізу даних глобальних компаній (Kering, PUMA, Philips) доведено, що стратегічна інтеграція екологічних і соціальних витрат у систему обліку супроводжується зростанням капіталізації, зменшенням ризиків та зниженням вартості капіталу. Запропоновано трирівневу модель інформаційної архітектури, яка містить первинний облік соціальної відповідальності, стратегічні метрики та вартісне моделювання. Показано, що частка соціальних витрат у виручці прямо корелює з фінансовими результатами підприємств.
Висновки. Стратегічний облік є ключовим інструментом для кількісного й якісного моніторингу ефективності КСВ. Вартісна оцінка КСВ у стратегічному обліку забезпечує ухвалення більш обґрунтованих управлінських рішень, сприяє зростанню ринкової вартості компанії, посиленню лояльності стейкґолдерів та реалізації цілей сталого розвитку. Подальші дослідження мають бути спрямовані на розробку методики трансформації нефінансових показників у вартісні.
Introduction. Globalization and tightening sustainability regulations have turned corporate social responsibility (CSR) into a strategic driver of long-term corporate value, yet existing management accounting rarely captures its economic contribution.
The purpose of the article is to substantiate the conceptual foundations and develop an applied model of strategic CSR accounting taking into account the cost effect of social investments.
Results. The research demonstrates that integration of environmental and social indicators into accounting correlates with positive financial dynamics. Case studies of Kering, PUMA, and Philips reveal a tangible link between CSR investments and market capitalization growth, efficiency gains, and capital cost reduction. A structured strategic accounting model is proposed, combining operational metrics, ESG indicators, and value projection.
Conclusions. Monetizing CSR through strategic accounting enhances decision-making and investor trust, reduces informational asymmetry, and contributes to sustainable competitiveness. Future work should focus on adapting such models to the Ukrainian accounting and regulatory environment.
References
1. Melnyk, N. H., Semaniuk, V. Z. (2021). Bukhhalterskyi oblik u konteksti staloho rozvytku ta tsyrkuliarnoi ekonomiky [Accounting in the context of sustainable development and circular economy]. Biznes Inform – Business Inform, 9, 183–188. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2021_9_26.
2. Tănase, L. C., Radu, V., Tăbîrcă, A. I., State, V., Radu, F., Marcu, L., Voinea, C. M. (2025). Measuring CSR with accounting information systems through a managerial model for sustainable economic development. Sustainability, 17(10), 4712. https://doi.org/10.3390/su17104712.
3. Fonseca, L., Carvalho, F., Santos, G. (2023). Strategic CSR: Framework for sustainability through management systems standards – Іmplementing and disclosing sustainable development goals and results. Sustainability, 15(15), 11904. https://doi.org/10.3390/su151511904.
4. Sharma, D., Chakraborty, S. (2024). Corporate social responsibility and financial performance: does CSR strategic integration matter? Cogent Business & Management, https://doi.org/11.10.1080/23311975.2024.2392182.
5. Joanna L. Ho, Fu-Hsuan Hsu, Chia-Ling Lee. (2022). Business strategy, corporate social responsibility activities and financial performance. Journal of International Accounting Research, 21, 49–75. https://doi.org/10.2308/JIAR-2021-068.
6. Semaniuk, V. Z. (2018). Informatsiina teoriia obliku v postindustrialnomu suspilstvi [Information theory of accounting in a post-industrial society]. Ternopil: TNEU [in Ukrainian].
7. Semaniuk, V., Bandurka, M. (2025). Stratehichnyi oblik v umovakh perekhodu do tsyrkuliarnoi modeli hospodariuvannia [Strategic accounting under transition to a circular economic model]. Visnyk ekonomiky – Bulletin of Economics, 2, 236–246. https://doi.org/10.35774/visnyk2025.02.236.
8. Papinko, V. Z. (2002). Pryrodookhoronni vytraty v systemi bukhhalterskoho obliku [Environmental protection costs in the accounting system]. Nauka i molod – Science and Youth: Proceedings of the International Scientific Conference of Students and Young Scientists “Polit-2002”. (Kyiv, April 10–11, 2002). (Vol. 5, pp. 294). National Aviation University.
9. Brukhanskyi, R. F. (2014). Stratehichnyi upravlinskyi oblik na osnovi lantsiuzhka vartosti: teoretychni aspekty [Strategic management accounting based on the value chain: theoretical aspects]. Science and Education a New Dimension. Humanities and Social Sciences, 36. Available at: www.seanewdim.co.
10. Brukhanskyi, R. F. (2014). Pobudova metodyky stratehichnoho upravlinskoho obliku na pidpryiemstvakh [Development of methodology for strategic management accounting at enterprises]. Bukhhalterskyi oblik i audyt – Accounting and Auditing, 9, 27–36 [in Ukrainian].
11. Tkal, Y., Yarmak, T., Martynova, L., Yurchyk, I., Andrusenko, N. (2025). Corporate social responsibility in Ukraine as a tool for sustainable development. Grassroots Journal of Natural Resources, 8(1), 566–582. https://doi.org/10.33002/nr2581.6853.080123
12. EY. DNA of the CFO: How CFOs can take a holistic view to transform the finance function. EY, 2023. Available at: https://www.ey.com/en_us/tfo-survey/how-cfos-can-take-a-holistic-view-totransform-the-finance-function.
13. Kering Group. Environmental Profit & Loss report – 2024 Environmental Impact Results, Paris: Kering, 2025. Available at: https://www.kering.com/api/download-file/?path=DEU_EN_2024_interactif_26c8d4882e_2b1b6a311f.pdf.
14. Puma SE. Sustainability Report 2024. Herzogenaurach: Puma, 2025. 110 p. Available at: https://about.puma.com/en/sustainability/reporting.
15. Koninklijke Philips N.V. Annual Report 2024. Amsterdam: Philips, 2025. 274 p. Available at: https://www.results.philips.com/publications/ar24/downloads/files/en/PhilipsFullAnnualReport2024-English.pdf.
16. Pimenow, S., Pimenowa, O., Prus, P. (2024). The impact of business model sustainability on the financial performance of Ukraine’s leading companies before the military conflict. Sustainability, 16(22), 10008. https://doi.org/10.3390/su162210008.
17. Petrenko, O., Kovalenko, I. (2024). The impact of sustainability spendings on financial performance: evidence from Ukrainian enterprises. Sustainability, 16(22), 214–215. Available at: https://www.mdpi.com/2071-1050/16/22/10008.
18. Semaniuk, V. Z. (2017). Neobkhidnist kardynalnoi zminy teorii obliku [The need for a fundamental shift in accounting theory]. Oblik i finansy – Accounting and Finance, 4, 75–80 [in Ukrainian].
