НОВА ПАРАДИГМА РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ В КОНТЕКСТІ ЗРОСТАННЯ ВАРТОСТІ КОРПОРАЦІЇ
Анотація
Островська Г. Й. Нова парадигма ризик-менеджменту в контексті зростання вартості корпорації.
Аргументовано важливість ризик-менеджменту як невід’ємної компоненти в стратегії управління і збільшення акціонерної вартості компанії. Узагальнено наукові підходи до ризик-менеджменту. Обґрунтовано можливість інтеграції збалансованої системи показників у систему ризик-менеджменту й запропоновано комплексний підхід до стратегічного управління компанією з метою досягнення конкурентних переваг і забезпечення стійкого розвитку в умовах глобальної нестабільності.
Островская Г. Й. Новая парадигма риск-менеджмента в контексте роста стоимости корпорации.
Аргументировано важность риск-менеджмента как неотъемлемой компоненты в стратегии управления и увеличения акционерной стоимости компании. Обобщены научные подходы к риск-менеджменту. Обоснована возможность интеграции сбалансированной системы показателей в систему риск-менеджмента и предложен комплексный подход к стратегическому управлению компанией с целью достижения конкурентных преимуществ и обеспечения устойчивого развития в условиях глобальной нестабильности.
Ostrovska H. New paradigm of risk management within corporation value growth.
Introduction. In modern conditions of managing the effectiveness of the economic system functioning in general and the actions of its subjects can't be entirely a priori defined and calculated, i.e. the activity of each company is always associated with risks and possible losses. In this case there is a problem for a mechanism, that allows consider the risk and minimize losses in the most rational way. Such a mechanism is the risk-management (the management of risk).
Рurpose. Based on the above in the article, we set the aim to develop approaches to riskmanagement organizing through the integration of the balanced performance indicators system and ways to implementation domestic enterprises with the purpose of increasing of their activities management efficiency.
Results. Consideration of proposals for creating an integrated model enables financial managers to make strategic and operational management decisions, as balanced scorecard system is complemented by information about risks impeding the implementation of the strategy, and risk-management system is included into the ongoing process of strategic management.
Conclusion. Using the concept of risk-management and BSC integrated models, organization management has the ability to create an effective balanced management model, that integrates the functions of information implementation, planning and monitoring of key data of the company effectiveness and the related risks.
Ключові слова
Повний текст:
>PDF
Посилання
Література :
Berg H. P. Risk management : procedures, methods and experiences // RT&A. – 2010. – №2(17). – (Vol. 1). – P.79–95.
Brown T. S. Building Executive Alignment, Buy-In, and Focus with the Balanced Scorecard SWOT / T. S. Brown., L. J. Norberg // Balanced Scorecard Report. – 2001.
Davis S. An Investigation of the Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance / S. Davis, T Albright // Management Accounting Research. – 2004. – Vol. 15. – P. 135–153.
Franz K.-P. Praxis des Risikоmanagements, Grundlagen, Kategorien, branchenspecifische und strukturelle Aspekte, / K.-P. Franz // Stuttgart 2000, S. 43.
Graf J. Risikоmanagement : Umsetzung im Mittelstand / J. Graf, S. Kogler // Der ControllingBerater. – 2001. – H. 6. – S. 29–56.
Kaplan R. S. How to Implement a New Strategy without Disrupting your Organization / R. S. Kaplan, D. P. Norton // Harvard Business Review. – 2006. – Vol. 84. – P. 100-109.
Krystek U. Fruhaufklarungssysteme. Spezielle Informationssysteme zur Erfullung der Risikоkontrollpflicht nach KonTraG / U. Krystek, M. Muller // Controlling. – 1999. H. 4/5. – S. 177–183.
Reichmann Т. Balanced Chance – and Risk Management / Т. Reichmann, S. Form // Controlling. – 2000, H. 4/5. – S. 189–198.
Schindera F. Mehrdimensionale Navigation / F. Schindera, M.-A. Hohner // Controlling, 2000. – S. 37-44.
Wurl H. J. Balanced Scorecards und industrielles Risikomanagement. Möglichkeiten zur Integration / H. J. Wurl, J. H. Mayer // Performance Measurement & Balanced Scorecard. – München, 2001. – S. 204.
References :
Berg, H. P. (2010). Risk management : procedures, methods and experiences. RT&A, 2(17), 1, 79–95.
Brown, T. S., Norberg, L. J. (2001). Building Executive Alignment, Buy-In, and Focus with the Balanced Scorecard SWOT. Balanced Scorecard Report.
Davis, S., Albright, T. (2004). An Investigation of the Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance. Management Accounting Research, 15, 135–153.
Franz, K.-P. (2000). Praxis des Risikоmanagements, Grundlagen, Kategorien, branchenspecifische und strukturelle Aspekte. Stuttgart, 43.
Graf, J., Kogler, S. (2001). Risikоmanagement : Umsetzung im Mittelstand. Der Controlling-Berater, 6, 29–56.
Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2006). How to Implement a New Strategy without Disrupting your Organization. Harvard Business Review, 84, 100-109.
Krystek, U., Muller, M. (1999). Fruhaufklarungssysteme. Spezielle Informationssysteme zur Erfullung der Risikоkontrollpflicht nach KonTraG. Controlling, 4/5, 177–183.
Reichmann, Т, Form, S. (2000). Balanced Chance – and Risk-Management. Controlling, 4/5, 189–198.
Schindera, F., Hohner, M.-A. (2000). Mehrdimensionale Navigation. Controlling, 37–44. 10. Wurl, H. J., Mayer, J. H. (2001). Balanced Scorecards und industrielles Risikomanagement. Möglichkeiten zur Integration. Performance Measurement & Balanced Scorecard. – München.
Посилання
- Поки немає зовнішніх посилань.
ISSN 1818-5754 (print), ISSN 2415-3672 (online)
Західноукраїнський національний університет
© «Світ фінансів», 2004-2019