ACCOUNTING AND CONTROL OF THE COST OF SERVICES IN THE HEALTHCARE SECTOR USING THE ELECTRONIC MEDICAL SYSTEM
DOI:
https://doi.org/10.35774/sf2025.04.107Keywords:
accounting, control, healthcare, medical services, electronic medical records, medical system.Abstract
Вступ. Цифровізація соціально-економічних процесів зумовлює трансформацію медичної сфери через упровадження персоналізованих електронних медичних карток як складової реформи охорони здоров’я в Україні. Узагальнені дані з електронної картотеки можуть слугувати інформаційною основою для планування діяльності медичних закладів і підвищення ефективності використання ресурсів. Водночас електронна медична система має значний економічний потенціал, забезпечуючи аналітичну базу для розвитку страхової медицини й формування показників вартості медичних послуг у цифровій економіці.
Мета – проаналізувати методику обліку та контролю собівартості послуг закладів охорони здоров’я в умовах запровадження електронної медичної картотеки як інформаційного інтегратора учасників ринку медичного обслуговування.
Результати. Впровадження персоналізованих електронних медичних карток забезпечує накопичення різносторонньої інформації про захворювання, лікування й обслуговування пацієнтів, що створює нові можливості для управління медичною сферою. Запропоновано використовувати узагальнену медичну інформацію не лише для медичних, а й для економічних цілей, зокрема для оптимізації діяльності закладів охорони здоров’я та підвищення ефективності використання ресурсів. Обґрунтовано доцільність надання доступу до бази кількісних даних про медичне обслуговування широкому колу пов’язаних і непов’язаних стейкхолдерів для оптимізації управління у медичній сфері. На основі даних з електронної медичної картотеки запропоновано автоматизовано визначати повну собівартість медичного обслуговування пацієнтів із використанням двовимірної калькуляційної одиниці “пацієнтоні”. Розроблено пропозиції щодо цифровізації обліку кількості звернень за медичною допомогою та тривалості лікування з можливістю ідентифікації витрат на медикаменти, заробітну плату персоналу, енергоресурси, комунальні послуги, утримання установ і харчування пацієнтів, що сприятиме формуванню єдиного аналітичного простору медичних та економічних даних.
Висновки. Автоматизоване обчислення витрат на медичне обслуговування на основі даних електронної медичної картотеки з використанням калькуляційної одиниці “пацієнто-дні” забезпечує формування достовірного показника собівартості медичних послуг. Отримані економічні індикатори слугують базою для визначення страхових відшкодувань, оцінювання ефективності діяльності медичних закладів і підвищення прозорості системи охорони здоров’я. Водночас виникає проблема розподілу медичної інформації на конфіденційну та відкриту, що потребує подальших досліджень щодо забезпечення ефективної кібербезпеки електронної медичної системи.
Introduction. The digitalization of socio-economic processes drives the transformation of the healthcare sector, particularly through the implementation of personalized electronic medical records as part of the healthcare reform in Ukraine. Aggregated data from electronic medical databases can serve as an informational basis for planning the activities of healthcare institutions and improving resource efficiency. At the same time, the electronic medical system has significant economic potential, providing an analytical foundation for the development of health insurance and for the formation of cost indicators of medical services in the digital economy.
The purpose of the article is to analize the methodology of accounting and control of healthcare service costs under the implementation of an electronic medical database as an informational integrator for participants in the medical service market.
Results. The introduction of personalized electronic medical records ensures the accumulation of diverse information about patients’ diseases, treatments, and healthcare services, creating new opportunities for healthcare management. The study proposes using aggregated medical data not only for medical but also for economic purposes – specifically, to optimize the performance of healthcare institutions and enhance resource efficiency. The feasibility of granting access to the database of quantitative healthcare data to a wide range of related and unrelated stakeholders has been substantiated to improve healthcare management. Based on the data from electronic medical records, it is proposed to automatically determine the full cost of patient care using a two-dimensional calculation unit – “patient-days”. Proposals have been developed for digitalizing the accounting of the number of medical service requests and treatment duration, enabling the identification of expenses for medications, staff salaries, energy resources, utilities, facility maintenance, and patient nutrition. This contributes to the formation of a unified analytical space for medical and economic data.
Conclusions. Automated calculation of healthcare service costs based on electronic medical record data using the “patient-days” calculation unit provides a reliable indicator of the actual cost of medical services. The obtained economic indicators serve as a basis for determining insurance reimbursements, evaluating the efficiency of healthcare institutions, and enhancing the transparency of the healthcare system. However, the issue of distinguishing between confidential and open medical information arises, requiring further research to ensure effective cybersecurity of the electronic medical system.
References
1. 2025 Digital decade eHealth indicator study: executive summary. (2025). European Commission. Available at: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/ba8c53c3-4736-11f0-85ba-01aa75ed71a1/language-en.
2. Korobchynska, N. V. (2022). Monitorynh systemy okhorony zdorovia v systemi munitsypalnoho upravlinnia na mistsevomu rivni [Monitoring of the healthcare system in the system of municipal management at the local level]. Rehionalne upravlinnia ta mistseve samovriaduvannia – Regional Governance and Local Self-Government, 1, 58–69. https://doi.org/10.32836/2310-9653-2022-1.11.
3. Samofalov, D. O. (2020). Uprovadzhennia elektronnoi systemy okhorony zdorovia yak skladnyk publichnoho upravlinnia okhoronoiu zdorovia [Implementation of the electronic healthcare system as a component of public health management]. Derzhavne upravlinnia ta mistseve samovriaduvannia – Public Administration and Local Self-Government, 1, 92–99. https://doi.org/10.33287/102012.
4. Mokhova, Yu. L., Tokarenko, V. L. (2020). Yevropeiskyi dosvid vykorystannia elektronnykh posluh u sferi okhorony zdorovia [European experience of using electronic services in healthcare]. Pravo ta derzhavne upravlinnia – Law and State Administration, 2, 188–195. https://doi.org/10.32840/pdu.2020.2.29.
5. Monferdini, L., Pini, B., Bigliardi, B., Bottani, E. (2024). Challenges and opportunities of digitalization in the healthcare supply chain: A literature review. Procedia Computer Science, 232, 2220–2229. https://doi.org/10.1016/j.procs.2024.02.041.
6. Krynychko, L. R., Motailo, O. V. (2021). Efektyvnist zastosuvannia tsyfrovykh tekhnolohii v informatsiino-komunikatsiinii systemi derzhavnoho upravlinnia v sferi okhorony zdorovia [Effectiveness of digital technologies in the information and communication system of public healthcare management]. Ekonomichnyi prostir – Economic Scope, 169, 78–83. https://doi.org/10.32782/2224-6282/169-15.
7. Valchuk, M. S., Kyienko-Romaniuk, L. A. (2024). Rol tsyfrovykh servisiv v upravlinni sferoiu okhorony zdorovia Ukrainy [The role of digital services in healthcare management in Ukraine]. Scientific practice: modern and classical research methods. Section 4. Management, Public Management and Administration. Logos-Science, 50–53. https://doi.org/10.36074/logos-19.07.2024.008.
8. Nissinen, A., Pitkänen, A., Barchuk, A., Hosseinian, A. (2025). The climate impacts of healthcare digitalization: A scoping review. Digital Health, 11. https://doi.org/10.1177/20552076251364666.
9. Hurzhyi, P. (2024). Tsyfrovi tekhnolohii v upravlinskomu protsesi zakladiv okhorony zdorovia [Digital technologies in the management process of healthcare institutions]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, 70. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-113.
10. Slobodyan, N. O., Panchyshyn, N. Ya., Kondratiuk, V. V., Lytvynova, O. N., Petrashyk, Yu. M. (2025). Vprovadzhennia elektronnykh medychnykh zapysiv: perevahy, vyklyky ta rol v upravlinni zakladamy okhorony zdorovia [Implementation of electronic medical records: advantages, challenges, and role in healthcare management]. Visnyk sotsialnoi hihieny ta orhanizatsii okhorony zdorovia Ukrainy – Bulletin of Social Hygiene and Healthcare Organization of Ukraine, 1, 46–51. https://doi.org/10.11603/1681-2786.2025.1.15342.
11. Lu, W.-Ch., Tsai, I.-Ch., Wang, K. Ch., Tang, T.-A. (2021). Innovation resistance and resource allocation strategy of medical information digitalization. Sustainability, 13, 7888. https://doi.org/10.3390/su13147888.
12. Pattanaik, P., Gupta, S., Pani, A., Himanshu, U., Pappas, I. (2024). Impact of inter and intra organizational factors in healthcare digitalization: A conditional mediation analysis. Information Systems Frontiers, 27, 1275–1302. https://doi.org/10.1007/s10796-024-10522-w.
13. Romanenko, S. V. (2025). Vprovadzhennia elektronnoi medytsyny v upravlinni medychnymy zakladamy: perevahy ta vyklyky [Implementation of e-medicine in healthcare management: advantages and challenges]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, 4, 256–264. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2025.4.256.
14. Spivak, M. V. (2022). Yedynyi medychnyi informatsiinyi prostir yak zasib pryiniattia upravlinskykh rishen [Unified medical information space as a means of managerial decision-making]. Kyivskyi chasopys prava – Kyiv Journal of Law, 1, 121–125. https://doi.org/10.32782/klj/2022.1.21.
15. Shmatko, O., Salnikov, S. (2024). Model detsentralizovanoi systemy obminu elektrychnymy medychnymy kartkamy na osnovi tekhnolohii blokchein [Model of a decentralized electronic medical record exchange system based on blockchain technology]. Systemy upravlinnia, navihatsii ta zviazku: Informatsiini tekhnolohii – Control, Navigation and Communication Systems: Information Technologies, 2(76), 155–162. https://doi.org/10.26906/SUNZ.2024.2.155.
16. Manachynska, Yu., Andriichuk, V. (2023). Oblik biudzhetnykh asyhnu van u zakladakh okhorony zdorovia: orhanizatsiino-upravlinski ta tsyfrovyi aspekty [Accounting of budget allocations in healthcare institutions: organizational, managerial, and digital aspects]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu. Ekonomichni nauky – Bulletin of Chernivtsi Institute of Trade and Economics. Economic Sciences, 4(92), 137–161. http://doi.org/10.34025/2310-8185-2023-4.92.10.
17. Ibarra, V., Laquindanum, E. (2024). Digitalization of private hospitals and effects on the accounting system. Information Management and Computer Science, 7, 67–72. https://doi.org/10.26480/imcs.02.2024.67.72.
18. Zadorozhnyi, Z.-M., Muravskyi, V., Pochynok, N., Muravskyi, V., Shevchuk, A., Majda, M. (2023). Application of chatbots with artificial intelligence in accounting. Proceedings of the 2023 13th International Conference on Advanced Computer Information Technologies (ACIT), Wrocław, Poland, 196–200. https://doi.org/10.1109/ACIT58437.2023.10275395.

